《网者王--中国互联网创业者档案》连载1:新浪王志东(6)


日期: 2002-02-12 14:00 | 联系我
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  选帅

  从谈婚论嫁到定婚再到举办婚事,用了那么短的时间,不管谁心里都不会踏实。“就好比是先结婚,后恋爱。搞好了,大家一家人欢欢喜喜,搞不好,家将不家了。”王志东心里很明白这一点。

  他面临两种选择:一是把新浪网组建成一种联邦式的“多国部队”,新公司只是一个壳,不同国家和地区的站点依然以原有方式运行,整个公司没有统一理念;另一是把新浪网做成真正的“跨国公司”,各地都以一个形象出现,以一个声音说话。

  不论哪一种方式,如果只依靠王志东与姜丰年两人之间的默契,都无法解决,四通利方与华渊的企业文化与经营机制能否真正融合,决策层和经营层能否长期保持统一,才是新浪网成败之关键。

  对此,双方都没有把握。所以,姜丰年想将位置让给王志东。他主动提出:“王志东你来做,我全力支持你,我会逐渐淡出。”但烫手的山芋王志东也不敢轻易去接,他和姜丰年一样对管理好新浪没有信心。董事会最后决定,先将负责新浪整个管理的CEO位置空出来,让姜丰年做新浪的董事长,重心放在台湾业务和投资人关系上,让王志东做总裁,重心放在中国业务和产品上。

  为了达到王与姜把新浪做成全球最大的华人网站的目标,公司的急剧膨胀将不可避免。一辆超速行使的列车,两个生疏的驾驶员,前所未有的管理挑战,使王志东和姜丰年如履薄冰。

  显然,迅速发展的公司会导致人才与资金的缺口越来越大。为防患于未然,新浪网抛出两个庞大的计划。一个是人才计划:即迅速招聘300名硕士、100名博士、3名高级副总裁、1名首席执行官。另一个是融资计划:作为投资牵线人的华登集团副总裁茅道林测算,一期投资至少需要2500万美元,二期需要5000万美元,三期为1亿美元。

  尽管王志东早在几年前就思考中关村的企业为何长不大时,就已经知道近亲繁殖的企业与不规范的管理机制,是无法把企业做大的,但让自己一下子转变得至圣至贤也不可能。股东们会担心,没有国际化的王志东难以做好全球市场。同时,在两个公司磨合期,找一个中性的新人物,全面负责国内与海外的新浪网管理与运作,也大有益处。

  王志东接受了这种安排,这出于一种创业者的胸怀,也出于一种与他人分享价值的理念。从1998年12月开始,新浪就通过世界知名的猎头公司帮助寻找高级管理人才,同时,通过社会和大学来招聘技术和开发人才。王志东更是参加了公司在北大和清华的招聘,并为此发表演讲。然而,千军易得,一将难求——当时的新浪更需要将才,

  1999年1月28日,王志东在北京宣布,聘请原华登国际投资集团副总裁茅道林为新浪网运营长COO?。4月,新浪网又爆出新闻:聘请前网景Netscape?资深副总裁沙正治JamsSha?担任新浪网共同首席执行官CO-CEO?,沙正治成为新浪的掌门人。

  茅道林在加盟新浪网前的职位是华登国际投资集团的副总裁,负责中国大陆投资,管理1亿美元资金。1997年四通利方首家引入的650万美元风险资金,近一半由华登引进,其后茅道林代表集团担任四通利方的董事,负责协助公司的战略发展工作。利方与华渊的合并,茅道林也是积极支持者。茅道林此次由幕后走到台前,辞去了其在华登集团的高级职务,以独立身份出任新浪网运营长。

  此后的一段时间内,茅道林开始接受一些媒体的采访,主要谈一些与风险投资相关的话题,以及新浪的运营思路。但过了几个月,媒体的记者就很难在约到茅道林了,据称,茅道林的主要时间都放在美国了。

  比茅道林更吸引媒体关注的,是前网景副总裁沙正治的加盟。许多报纸与杂志都对此给以大篇幅的报道。沙正治1994年8月加入网景,为网景创业时代元老,也是华人在网景出任的最高职位——资深电子商务副总裁。

  从1998年12月开始,新浪先后通过多方介绍,接触沙正治。新浪力邀沙正治,一是由于他熟悉互联网,二是他有国际大公司运作的经验。

  沙正治当时正好想为中国互联网做一些事情,他听了新浪成立的故事,也为此感到很惊讶:“两个公司能够为新的格局,好好坐下来,谈成合并,这对一般公司来讲是不可思议的。”

  用王志东的话说,是新浪本身吸引了沙正治,使他下决心留下来加盟,但邀请还是费了很多时间。后来沙正治离开新浪时,王志东把开始时没有说的情况合盘托出。据称,沙正治曾多次表示,没有信心,不敢做,也不愿做:“办公司太辛苦了,而且我也不缺钱。”后来在王志东与姜丰年的劝说之下,沙正治还是加入了新浪,但他有话在先:“我不想在你们这长呆,顶多一二年。”

  可谓是双喜临门。1999年3月,新浪网获得2500万美元的新一批风险投资。4月,由首席执行官沙正治、姜丰年,总裁王志东3人共同领军,与营运长茅道林、财务总监马克、技术总监严援朝组成了坚强的管理阵容。新浪网的“梦幻组合”,令人耳目一新地闪亮登场,新闻媒体立刻报以热烈喝彩,称之为“梦之队”。

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