杨致远:成功真的那样偶然?


日期: 2002-02-15 14:00 | 联系我
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  然,Yahoo最具价值的还是杨致远和费罗。两人的传奇故事是最好的公关素材。他们在杂志封面和电视上不断曝光,使他们在网络之外仍能接触到他们的用户,同时更传达出公司年轻、幽默和不断创新的良好形象。

  他们以自我形象建立了他们的企业--Yahoo是一个青春洋溢,不矫柔造作的地方。 杨致远表示"我很喜欢目前的工作,我甚至不把它当成是一份工作。""将原本是技术性、电脑狂的世界,和大众媒体结合在一起。我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。""我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人,也好比是登陆月球,虽然我没有真正经历过,不过我相信那种感觉一定很棒。" 杨致远工作之外可以和未婚妻秋子在一起。"如果没有她和家人的帮助,我是不可能建立Yahoo的。我们两个都是蛮无聊的人。我很想说我们有二十多种相同的爱好,可惜没有。" 费罗和杨致远表白,"当我们创业时,就知道我们的人中谁也不会当CEO,我们知道两人谁也不会听对方的,因此我们得有第三方来仲裁。"

   他们准备找一个职业CEO。有人敲门了,但他说:"我上任的第一件事就是改掉名字。"两人马上开门送客。他们的头衔均为"Chief Yahoo",同是公司的"门户"。 1997年,Yahoo收入6700万美元,亏损2300万美元。从帐面上看,这完全是一个失败的公司。但是在互联网上,它却是最大的明星。市场价值超过网景,每月访问量超过了网景和AOL,到年底Yahoo已有1700个付费的广告客户。而1996年初才112个。而Yahoo最重要的一点就是,无须向用户收取任何费用,就能实现赢利了。 "如果我们是为了钱,那我们可能早早就将Yahoo卖掉了。可以告诉你一个秘密,我每天都会在收盘时看一次股市行情,但我却不知道自己有多少股票。我还不满30,我还不需要钱,也不想钱,更不想交税。我的钱都在纸上,全是股票,数目很大,看起来都不相信是真的。"

   初期,搜索引擎过于拥挤,一派混战,大家争夺的是一个从没有被证明过的市常大家都不知道如何逐利,收入的增加总是追不上支出的看涨。但到1997年初,一个标志性的时刻出现了:搜索引擎开始从单纯的技术之争转向了商业策略的斗智斗勇。因为大家意识到:搜索引擎是网络媒体最近的邻居,仅一墙之隔。搜索引擎可以成为最有效的广告平台。 而真正推倒这堵墙的就是"门户"概念的出台,也就是成为用户上网必经的第一站。 而最早意识到搜索引擎只是新媒体冰山一角的当然是Yahoo。杨致远的运筹帷幄十分关键。他认为要让用户光临,必须不顾一切地宣传品牌。对这一宗旨,他几乎达到了狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告,成为当时公司开出来的最大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等,让用户目不暇接。

   1996年第一季时,Yahoo与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos相比,每天的访问量就超过对手的两倍。1997年年底,日均访问量达9000多万人次,比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认,Yahoo已超越其他的对手了。 1997年下半年,搜索引擎股票一路上扬,"门户"概念成了互联网第一热点。1997年第三季度,Yahoo的市场价值首次超过浏览器大王网景。Yahoo成了华尔街的宠儿。杨致远的财产也水涨船高。当然,最大的快乐不是金钱。"最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。你每天早晨起来问:'我起来干什么?'然后你就觉得如果你不去工作,Yahoo可能就会出问题。我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用,每当看到这情形,我们就会说一声:'哇!'甚至打个寒战。这真是一种非常奇妙的感觉。" 总裁Koogle说:"他俩懂得消费者需要什么。我想这跟他们的出身很有关系。Jerry是在圣荷塞东部由一个单身母亲抚养大的。他俩都出生在很普通的家庭,这使他们从来没有忘记普通人的需要。

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