菜不算丰盛，但很精致。
因为刚才说的太多了，我不肯轻易再开口，我警告自己，言多必失。
可到了台子上，不由得我不表演，H总是铁了心的要挖开我，我只好舍命陪君子。
边侃当时股市边吃，H总我问够不够吃，我说够了，他就叫服务员撤走台上的碗、筷、碟、 杯。叫上好茶来。
服务员说没有好茶，铁观音是最好的，H总说。你去寻你的老板，就说有一个人要喝“剑 毫”。你老板肯定会给你。
H总的能量是真的大，服务员出去再进来时，手上就拿着“剑毫”。另一个服务员跟着送来 一套绝对高档的茶具。（我也特爱喝茶、可我至今没有喝到过比那一套更高级的茶具）。
虽然我爱喝茶，请朋友也多数去茶楼，可我至今泡茶的水平没有超出学前班。
我老实告诉H总，我爱喝茶，也知道一点品茶的道道。可我帮您不上，我还是跟您学为上 策。我鸡手鸭脚的，只会帮倒忙。
茶泡好，我人模狗样的先闻后品，可我没有发现“剑毫”，能比碧螺春、龙井好到那里。
有了茶就一定有话题，我再次上洗手间。我回顾了一下刚才所有的话题，发现只有一个问题 H总没有问到。那就是证据部的管理。
高手！H总将难题留到了最后。证券部管理，是我最薄弱的环节，而这薄弱环节却是H总最想 知道、了解、考校我的。我的“七寸”让H总轻易的就抓住了。
我当时的脑海里，只有螳螂、鱼、蛇。我不停的告诉自己，凡事有利必有弊。祸、福、富、 贵都因笔记本而起。
没办法，头。已经打湿了，只有伸着脑袋让H总剔下去，是大花脸、花旦、小生我都没有退 路，因为戏已经开场，不演是砸场子，演不好也是砸场子，我还不如上场的好，到了场上随 机应变方为上策。
今天就算是砸了场子，也好过上班后让H总开掉。今天砸了场子我还有工作，过来了让H总开 了，我岂不是鸡飞蛋打？
我轻轻松松的喝茶，等着H总出招，人无压力心情好。有了准备我更冷静。该来的迟早会 来。
H总开口就问我，有关证券部管理的笔记，与你看盘日记时间上好相不一至。你怎么对证券 部管理感兴趣？做了不少的笔记，很多都是证券部的核心管理。能谈谈你做证券部管理笔记 的目的、认识、体会吗？
考试正式开始，我只有答题的份。
我说，目的是，机会只给有准备的人，我相信有机寻到好的职位、机会。所以我将看到的、 想到的、发现的问题都记下来，当有机会来临时，我轻车也熟路。
证券部的管理重点是风险管理，资金进出频繁，风险也就随时随地。资金进出数额巨大，风 险同样巨大。只有好的风险管理，才能将风险化解于无形。
只要控制了资金流，其它的就只是普通的行政管理。
为了今后有好一点出路，所以我在进了证券部两个多月之后，我开始有计划的、有步骤的做 笔记。目的无非是想得到一条好的出路。
我对证券部的认识是，证券部只是一个电影院，影片已经是固定好了的。股民是观众，证券 部仅仅只是收门票。根据门票的收入，减去开支成本，余下的才是利润。
而体会也仅仅只一两点，我在想，要我是管着一个电影院，我会想办法让观众天天来看电 影，在提供好的电影同时，我想我会卖一些瓜子、花生、汽水、茶、等观众需要的东西。增 加收入。
只要收入能平衡两个清洁工的开支就行了，其它的我还没有想好。没法说。对不起。H总。 我可能让你失望了。
H总问，你管客户部有什么体会？对客户有很多的无理要求你是如何处理的？
这个考题不难。 我告诉H总。客户无非是想赚钱。有钱赚决不会无理取闹。只有亏了钱的 人，才会找麻烦。作为客户部负责人，平时要多与股民勾通，不能坐着等有问题发生才去解 决，有了问题已经迟了。
要当客户是顾客，有了他们的交易，才有我们的收入。可我们要有良心，不论客户的钱是如 何来的，我们都要珍惜。不能盲目的希望客户多交易。“门票”是发不了大财的。只有开源 才能增收。
我还说了很多。这里无法具体说清楚。
H总还考了关于招聘、培训、人员管理等等十多个考题。我算是没有白做笔记。临场发挥得 还行。
一直到下午5点多钟，R副总寻H总，H总宣布考试结束。
H总在分手之前，告诉我，从明天起，每天下班之后，来筹划办帮手。其它的什么也没有 说。
可我有问题要问。我问H总，我的股民朋友何时可与您见面，他们不来，我来了没有意思。 我希望H总这几天要是有空，先见见我的朋友。
H总叫我按排时间，时间、地点由我决定，提前一天告诉H总就行了。
我算是通过了考试，却没有得到什么肯定与赞许。