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我对开发大型MIS系统的几点体会(四、严格控制开发进度)


日期: 2000-09-14 14:00 | 联系我 | 关注我: SteemIT, Twitter, Google+

  项目进度管理是软件开发中最难以做好的一项工作。编程工作本身是一个难以量化的工作,再加上开发过程中对设计的修改等因素,使得项目开发工作经常不能按预计的时间完成。

  为了管理好项目进度,首先要制定一个可行的项目进度计划。一开始,项目进度计划只能根据项目的内容、工作量和参加人员进行大致地估算,包括系统分析和设计时间,编程、测试时间和文档制作时间,估算时应根据业务复杂程度加入一些缓冲时间。系统分析、设计完成后,根据程序清单可估算出每个程序的编程时间(根据程序类型和复杂程度),并在此基础上估算这种程序量下的测试、文档制作和缓冲时间,经过这样估算再做出的进度计划已经可以做到相当准确和细致了。实际上项目进度计划是一个由粗到细且不断调整的计划。

  每周要将项目进度情况与项目进度计划进行对比。对于拖延的工作如无充分理由,则应督促有关人员加班或提高工作效率赶上进度;如有正常理由,在无法追回的情况下可以修改进度计划,申请延期。

  项目进度管理一定要细致和严格,像设计、编程这种难以量化的工作是很难笼统地去控制进度的。

<完>


 文章评论

第 1 楼  发表于 2005-05-11 17:54 | swallow 的所有评论
很巧,刚在http://software.hziee.edu.cn/article.asp?bid=2&id=43252看到篇类似文章

共有评论 1 条, 显示 1 条。

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