2001-03-15＜中国计算机报＞
但不管怎样，微软内部出现的在.Net战略上的意见分岐仍在一定程度上延缓了其.Net战略的实施进程。对微软来说，选择一条在Windows与.Net之间的折衷路线，需要考虑公司原有软件产品及业务模式重新调整的问题。公司方面计划推出，以服务形式向用户提供能够运行于Web上的字处理及电子表格处理软件的.Net版本，并使其作为可实现网站之间自动连接的.Net Web服务的新成员。尽管对网站开发人员及消费用户来说，使用这项新技术并不需要基于Windows的PC机，但这类.Net网站与服务能够在Windows下有最出色的性能表现。
不过，微软打算将Windows与.Net强行捆绑到一起的设想更易招致美国司法部的质疑，因为他们本就有将微软肢解之意，以防这家软件巨头凭借其在Windows操作系统领域的垄断地位挤占新的业务市场。而根据微软的构想，.Net只有在Windows下才能有最好的性能表现，这无疑会给其它提供类似Web服务的竞争对手造成很大威胁并最终将他们挤出这一市场，这很可能会成为反垄断机构肢解微软的口实。
微软面临的另一个挑战是，必须设法吸引众多软件与网站设计人员采纳.Net技术。虽然目前微软已吸引了一批归附者，这其中最为引人注目的是在浏览器市场上曾与微软不共戴天的网景公司创始人之一Marc Andreessen，他表示，他新创立的Loudcloud公司将会采用微软的.Net技术为客户提供网站管理服务。不过，对其他软件开发人员来说，微软的.Net技术提供的开放性Internet标准却未见得有多大吸引力，因为虽然.Net中的基本Web技术可以免费使用，但Windows却是微软的专利产品。电子商务软件厂商Intershop通讯公司负责人Keith Costello直言，“问题是人们并不了解微软.Net技术的开放程度究竟有多大。很多时候愿望与现实之间总是有一定距离的。”
新与旧的融合
对于微软来说，.Net战略实际上是一条不归路，如若这项战略以失败告终，公司就只能滞留于原有领域抱残守缺，并将再次验证公司战略迁移过程的艰难。这点其实从包括盖茨、鲍尔默、Maritz及数十位微软其他高层主管迄今为止在.Net战略上走过的曲折历程中也可略见一斑。
微软的.Net战略实际上脱胎于1999年公司的一项称为“42号工程”的绝密Internet业务发展计划，这一计划是由此前提出微软Web浏览器战略的J. Allard具体负责的，其目标是研发能够承担大批量电子商务交易的工具。这项计划虽以失败告终，但却使微软管理层认识到公司需要在Web领域投注更多的人力物力，因为随着运行于Web的应用软件增多，Windows的重要性会逐渐减弱。
在微软向Web的迁移中，Maritz起了关键性作用，这位在1997年还反对公司研发同Windows竞争的Web软件平台的津巴布韦人，担当了公司这一战略的支持人。颇具讽刺意味的是，正是Maritz的Windows背景使其成为担纲公司Web战略的最佳人选，因为他更容易说服公司内的其他人支持后来被称为.Net的新Web战略。这首先是由于Maritz自已很明显也是最希望Windows大旗不倒的“Windws派系”的成员之一。
为尽快将.Net战略付诸实施，Maritz花费了整整一天时间向开发人员阐释了微软的最新Web战略，Maritz与他的研发小组必须在规定时限内向公司高层提交研发计划，“我感觉就像被套上了绞索一样，” Maritz曾向当时分管这项计划的微软前任副总Tod Nielsen这样描述自己当时的心境。
就在Maritz与他领导的Web战略小组拼力与时间赛跑时，微软内部新、旧战略之间的冲突再次凸现。其时正值公司SQL Server 2000测试版即将发布之际，Web战略小组的开发人员找到了当时负责这一数据库系统的高级副总Paul Flessner，要求将SQL产品的发布日期向后推迟数月，这样他们就可以在这一产品中集成XML技术。
自此之后，能够实现产品、价格等Web上信息紧密连接的XML技术成为.Net的重要组成部分。但在当时，推迟每年可望为微软带来10亿美元进账的SQL系统发布，其代价是极为巨大的，对此Flessner也心知肚明。不过几天后，在他走访美国中西部地区的客户时，恰好有客户问及XML，这才促使他鼓起勇气，于5月1日向盖茨及公司其他高层管理人员要求推迟SQL产品的发布。Flessner回忆道：“这一要求立刻引起了轩然大波，因为公司高层担心这将会影响到公司收入。”
在公司又一次面临重大转折之际，担当说服公司上下的重任落到了鲍尔默身上，在公司9月份的Web战略主题演讲中，鲍尔默提及了可使网络用户储存信用卡及商品送达地址等信息的电子护照技术，用户使用电子护照在线购物时，账户与配送地址信息就会自动弹出，这样，在不同的网站购物时就无需每次都重复输入同样的信息，这一技术实际上就是后来.Net服务的最初雏形。
微软从1999年3月至2001年3月2日的股票走势
- 前一篇：微软e对接中的抉择-1
- 下一篇：走近比尔·盖茨(二)——渡假不忘玩游戏