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鲍岳桥与联众游戏: 吃亏


日期: 2002-02-28 14:00 | 联系我 | 关注我: Google+ | Twitter | 新浪微博

  1999年5月20日,联众作价500万,卖给了中公网79%的股份,一星期之后,有人来找,愿意联众作价3000万来买。

  出让联众股份的过程对鲍岳桥三人来说是个痛苦的过程,从1998年12月开始谈,一直谈到了1999年5月,已经半年了,还没个结果,三人都很希望这个痛苦的过程早点结束,他们是写程序的,不是谈融资的。所以,当中公网老板一口答应联众价值500万元的时候,三人觉得中公网很爽快,顿生好感,既然人家老板都这么爽快,三人觉得自己这边没道理扭扭捏捏的。

  三人明白,虽然再等一段时间价钱可能卖得更高,但也有可能根本卖不出去,他们已经在融资的过程中碰过太多的壁。

  三人已经一年半没给自己开工资了,所有的积蓄差不多快用光了,原先做项目养活自己的想法根本就不现实,联众耗费了他们全部的精力,没时间再接零散的项目做。本想免费三个月后开始收费,但情况根本不允许,就准备一年后收费,但是,到最后收费的事干脆就不提了。

  很多公司拒绝买联众的理由也是认为这个东西不能赚钱,没什么意思。鲍岳桥一方面给他们讲ICQ、Hotmail的故事,讲这些产品没有一个明确的赢利方式,也都已大价钱被收购了;一方面也担心这条路在中国确实行不通。“很多人都说联众卖亏了,但这件事是不能这么判断的,当时国内根本就没有一次网站融资的典范,最早的四通利方也是以软件公司的形式融资的。我们当时搞不清楚那么多东西,很难说是吃亏了还是赚钱了,我们当时想的只有一点,就是这件事必须先做起来。”

标签: 鲍岳桥

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