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Yahoo创始人访谈(一)


日期: 2002-02-17 14:00 | 联系我 | 关注我: SteemIT, Twitter, Google+

文:Margie Wylie

网际互联网正如浩瀚无边的资讯荒野,而杨致远与 大卫非罗就是其中开疆辟地的最佳拍档。

大约在叁年前,当时还是博士班学生的两人非常狂热 於将自己喜爱的网站建成目录放在网际互联网上。当他们将这个网站目录随意取了个名字叫「雅虎」, 从此就在史丹佛大学校园内的拖车办公室中搞了一 年,渐渐地,他们花在此处的时间越来越多,而花在业上的时间越来越少。

今天他们的这个嗜好已经转变成为最成功的网际互联事业之一。

这家上市公司如今在全世界都有投资。根据去年十二 月的统计显示,雅虎网站的上网人数平均一日就高达 两千万人次。1996 年,雅虎的广告营收成长超过一 千个百分点。在年龄尚未达到足以参加美国国会议员 竞选时,杨致远与非罗,这两位雅虎创办人便已然异军突起地成为网际互 联网帝国的共同创始人。

当雅虎第一次受到投机资本家的注目後,这两位不经意的史丹佛学生立刻 转身一变,成为追求矽谷梦想的代言人。他们在杂志封面上的装扮仍然和 平时工作时一样 --光着脚丫,身着衬衫和牛仔裤。他们是所有拥有数据机梦想的人的偶像。

这些天来,不论是雅虎公司或者是两个创始人之间那种惯有的随意与团队神看起来似乎有点紧绷。目前公司员工将近两百人,无论是楼下的七尺填充 Gumby 玩具或是楼上放置的发球机器都无法掩饰:雅虎正在转型成为一个大公司。两人仍然光着脚到处忙着,生性外向的杨自然倾於处理人事物,而非罗则更勤於技术方面的钻研。

我们访问的当天,正好有摄影记者紧跟在杨致远的後面。在媒体层层包围,我们的录影访谈也被从史丹佛来的纪录片制作小组摄入他们的镜头

中。杨致远办公室的白板上写着日文汉字「kanji」,显示他们正在准备和日本Softbank 合资经营的日本雅虎的筹备工作。虽然双方结盟事业才刚起步,离目标尚远,但杨致远似乎已经迫不急待地希望将消息传到华尔街分析家与记者们的耳中。

另一方面,非罗却在1996 年二月放弃了原先的主管头衔,钻回他熟悉的程设计领域。他甚至将原来的正式职称雅虎总裁改为「简 雅虎人」,并将个别号坚持贴在廉价买来的个人电脑上。事实上,这位简 雅虎人完全投网站经营的工作,几乎没有娱乐或个人生活可言,而且经常缺乏睡眠。受访问对一向低调的非罗来说是个痛苦的经验。当杨致远和副总统高尔切来往时,非罗却想不起是否曾和高尔见过面。

虽然两人面对成功的反应明显不同,但对金钱的态度却是一致的--都不感兴。他们都表示未曾添购任何大型物件,旅行时也仍然乘坐经济舱,金钱他们来说无多大意义。

杨和非罗在他们位於矽谷的办公室接受 News.com 访问。

雅虎与竞争对手之间的竞争似乎越来越激烈。

Yang: 是的。竞争让我们学到两件事情:第一是确立我们在市场占有一席之。我们在晚上闲聊时曾提到:「如果没有竞争对手的话,我们便不会成一家真正的公司。」这是一种自我称许的说法,不是吗?第二就是永远不要和微软竞争。如果他们想和你竞争的话,赶快跑开,你去做别的事情。

所以我们决不和微软竞争。而且我们相信微软可以使用雅虎的互联网服。我们不仅帮他们引进客户,也可帮他们销售软体产品。当然他们很有

可能会进入这个市场。但我相信市场空间足够容纳一个以上的对手。互联网业并不像软体业,或许比较像媒体业,无论是哪种媒体--杂志、电视或有线电视,顾客的选择不会只有一种。我们相信多种选择的。所以这就是你看到的现象,几家对手互相竞争较劲。让顾客有所选择总是好的事情。从这个角度来看,我们努力的方向就是要成为顾客的其中一种选择,而不会在乎我们的对手有多少。

标签: 杨致远

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