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Yahoo创始人访谈(三)


日期: 2002-02-17 14:00 | 联系我 | 关注我: SteemIT, Twitter, Google+

文:Margie Wylie

矽谷的政治意识似乎比过去浓厚。你认为这种现象是由新一代企业家,如你自己,所主导的吗?

杨:矽谷向来都是只关心自身的利益。这也不是一件坏事--至少我认为这是正面的。但我认为矽谷制造的产品不仅影响全国,也影响全世界,程度之深之广使得许多人想要知道我们成功的因素,同时圈内的人也开始思考如何能够继续维持荣景。我想许多人会认为矽谷的人,应该已要开始着手解决许多诸如担保诉讼或侵犯隐私权等议题。而我们身在矽谷的人其实也有话要说,我们应该要让各界人士清楚我们的立场。 我不知道自己是否是推动新意识的一员。本区新一代的成功企业家在身负公民义务的使命下,总是想为本区的成长尽一份力量,并致力扩大经济效

益,但我并不喜欢「新一代企业家提高了政治意识」此类说法。 我认为矽谷的前辈们已在首府为矽谷做了许多推广活动。所以我想这应该纯粹是媒体自找题材作文章罢了。而且我认为新政治意识与网络公司的兴起并不一定有必然的关连。应该是矽谷本身政治发展的自然现象。我想高尔副总统和柯林顿总统之格外重视矽谷,也对矽谷所谓政治意识高涨的现象有一定程度的影响,换句话说,即使没有网际网络,这种现象还

是存在的(当然如果没有网际网络,他们也许就不会那麽重视矽谷了), 但我不认为纯粹是我们的因素。

但是二十八岁的你,便已晋见过副总统高尔。

杨:就算我现在是四十八岁,而且正在经营或开创雅虎,也仍然会抱持一 的看法。这完全是产业成熟的问题,而不是经营者的问题。我们也许可 以换一个角度来看这件事。我认为产业如果到达成熟阶段,就势必要与政 府互动。我们现在的做法就是以合作的态度来与政府进行互动,我们不想 一味自行其路,然後等到时机已过才开始想办法与政府建立互动关系,这是不健康的做法。

我知道最近人们对於网络搜寻是否应该包括成人网站不同的意见。

杨:我们主张言论自由,也赞同第一法案修正案。我们知道人们有权刊登广告,即使是那些毫不神圣的广告--不可否认的,这些是我们社会非常重要的组成成分。自由市场最根本的机制就是能够利用广告去影响消费者。所以我会以审查尺度来看色情广告的相关议题。拒绝刊登某些广告就是阻绝他们与消费者沟通的机会,特别是针对色情广告来说,这是非常困难的决定。但是,有些东西是可以清楚地分辨出是否对健康有益或者有害的,所以我们不登香烟广告,也不登烈酒广告,因为我们知道这两者对健康都有害。但是我们对於刊登色情广告的立场就无法这麽断然,所以我们设定了两点政策: (一)特别注意这些广告是否符合规定,如外观或诉求是否恰当;(二)广告必须针对非常特定的目标。使用者会因为真正有需要才会上网查阅找寻资料。只要能够遵守上述两项规定,我们实在没有理由拒绝刊登这样的广告。 另外也有一种人认为我们应该自订审查规范,不仅针对广告也包括其他的内容。我认为这是不正确的做法,因为当时废止 CDA[传播自清法案]的主张,就是为了既要保障人们享有第一法案修正法的权利,同时也要想办法找出保护儿童的方法。过分偏袒任何一方都将使原来的目的失去意义.这是我们的看法。除非我们能够研究出一个方法,解决这两个最基本的问 题,否则如果我们全然接受色情网站刊登广告,不但没有帮助也可能会危害到我们的企业。所以,我们应该眼光放远,不要过於短视,要为长远打算。

你对分级做法有何看法?有人提出业界先自行使用过滤软体来执行分级,以免政府最後强加任何审查制度在身。但无论是由哪家生产,分级软体本身也还是一种审查,不是吗?

杨:对。我认为界定评等分级制度在未来的几个月或一年中将会是一个重要的议题,但这是件非常困难的事情。电视节目、电影或音乐都经历过所谓的分级大战。假设你最终终於想出一套界定完整的分级制度,我认为执行的关键还是在於必须促使人们自己去做分级。而当人们真的在心里对内容做了分级时,你便要更进一步地引导他们:「这里有个更好的分级方法。」给予他们动机采用更好的分级方法来评等内容但是我们并不排除那些没有经过分级评等的内容,因为要争取到关键大众网还需要一段颇长的时间。如果雅虎突然斩断其他网站资源,只留下那些经过评等分级的网站内容,那不仅不利於网站的发展,同时对我们的经营也有影响。

雅虎新聘提姆库葛为执行长之後,你们两位未来将扮演什麽样的角色?

杨:大卫仍然是总管技术部门的执行长。他的责任是确保雅虎网站规模领先全球、时时顺利运作、设备齐全并有足够的频宽[与]机器。他也需要规划应付新的挑战。比如说,如果多媒体上网或是高速存取变成事实时,我们应该如何因应?所以,他多半是从技术角度切入公司的经营。我则负责公司的业务发展,关心的事务诸如「在未来一年中如何维持竞争力」、「如何提供更好的服务给网友」或者「如何成为业界的典范以创立更多的结盟事业」等。我们的角色应该是影响别人而不是控制他们。对我们而言,我们两人的成功是在於我们让雅虎的员工相信:没有群体利益,也就没有个人的实质利益。这就是我们的目标。人们拒绝我们比接受我们的次数还多--这是很自然的现象,因为人们有不同的看法,我们只是协助他们朝正确的方向走。我们主要是扮演好协助的角色。不但继续努力让雅虎越来越好;我们希望和其他产业合作,互为对方的好伙伴。

标签: 杨致远

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