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如果让员工成为富翁?


日期: 2002-04-23 14:00 | 联系我 | 关注我: SteemIT, Twitter, Google+

2000-08-31· 曹韶军·中国经营报

  股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富,但其实真正知道其来龙去脉的人却为数不多。

  股票期权的含义,是指一个公司授予其员工在一定的期限里(如10年),按照该授权日的股票的公平市场价格(FMV),即固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时,享有期权的员工只需支付期权价格,而不管当日股票的交易价是多少,就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时,想立即兑现获利,则可直接卖出其期权项下的股票,得到其间的现金差额,而不必非有一个持有股票的过程。究其本质,股票期权就是一种受益权,即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。

  比如,某公司授予其员工200股为期10年的期权,授予日股票的价格为每股100元,那么该员工就可在规定时期的任何一天行使期权,即以100元一股的价格购买200股该公司的股票。如果该股票平均每年价格上涨20%,则3年以后股票价格为每股173元。如果该员工行使期权,他就可获利15600元。如果他在10年里最后的期限才行使期权,那时股票价格为每股620元,该员工可获利104000元。假设3年后行使期权的员工将其所得15600元进行再投资,年均回报率也是20%,则再过7年后他的总获利仅为52314元。可见把握时机和耐心程度上的不同,可以导致从同一期权中的获利结果大不一样。

  员工有权选择行使或不行使其股票期权,结果是包赚不赔。员工的代价仅是必须为公司工作一段特定的期限。因为在许多公司的股票期权计划中,规定员工离开公司时,公司有权没收其享有的期权,或者有权要求离职员工加速行使期权。

  对于发行股票期权的公司而言,也有显而易见的好处。持有股票期权的员工的收益,完全取决于公司股票上涨的幅度,公司本身不承担任何担保责任和风险。

  员工持股计划的运作,这些年来已经初见成效,这也使得越来越多的公司实行了或计划实行员工持股计划。根据翰威特公司(Hewitt Associates)1998年做的调查,《财富》杂志前200强公司里至少有49%的公司,给行政层以下的人员授予了股票期权,至少20%的公司给50%以上的员工授予了股票期权。

  实施员工股票期权计划,其出发点是基于这样一条基本原则:人们对于自己的东西总是会更在乎些。员工拥有了公司股份的期权,员工和企业的利益两者紧密相关。从心理上讲,员工有了主人翁的责任感,就会以主人翁的方式行动,尽心尽力使企业取得更佳的业绩。因为企业经营的好坏,将直接影响到期权拥有者的利益。

  除此之外,股票期权因为是一种长期性的受益权,所以持有期权的时间越长,获得巨大利益的可能性越大。这样就促使公司的高级管理层和普通员工,都能从长期利益的角度来对待自己和公司的发展,从一定程度上避免了短期行为。

  要想使股票期权计划发挥作用,激励员工从而提升公司业绩,首先得精心设计,权衡各方因素。如发放期权的覆盖面是全体员工,还是只发给一定级别以上的员工?不同级别员工是否享有不同数量的期权?再者,如期权计划的时限。时间太短则对公司和对员工意义不大;时间太长,则会因可变因素太多而导致实际操作困难。

  另外,因为发行员工股票期权跟公司股东的利益紧密相关,所以需要得到股东的批准和支持。如果员工股票期权计划实施成功,激发了员工的工作积极性,公司业绩上升,股票价格上升,股东的投资就可得到更高的回报率。但是如果员工股票期权发行过量,则公司的收益就会大量流向公司的员工,而股东的投资回报率就会降低,违背了发行股票期权的终极目的——增加投资者的回报率。股东的投资回报率低了,就会影响到股票的价格,这样享有股票期权的员工利益也会遭受损失。两者之间的关系,可说是一荣俱荣,一损俱损。

  如果员工仅仅视股票期权为一种额外福利,则股票期权计划就难以发挥其应有的作用。因为人们往往趋向于把公司提供的福利,看成是自己应得的,其激励作用难于长久。因此,实施员工股票期权计划的另一个重要环节是宣传。国外的许多大公司都会花相当大的精力,来宣传自己的股票期权计划。如翰威特公司就曾受雇于多家大公司,推广这些公司的全球性股票期权计划。通过发行宣传小册子、网络、多媒体、庆祝大会等方式,来达到宣传股票期权计划的目的。

  公司需要向员工详细解释股票期权是如何运作的,员工从中可期望得到什么利益,如何才可以有更大的收益,以及拥有股票期权跟员工自己从股市上购买股票有何不同。在某种程度上,公司要像对待股东那样,定期向持有期权的员工发布公司经营方面的信息,让员工感觉到自己是公司的所有者,从而提高他们的工作积极性。

  总而言之,公司可借助员工期权这面大旗,使全体员工都看到企业前进的方向,共同努力,成功之后再分享成果。正如通用电气(GE)总裁韦尔奇(Jack Welsh)所说:“22万名公司员工,不论级别都享有股票期权,因而都被一种非常明确的财务上的因素所激励,一起努力致力于公司业绩的提高。这就使员工的个人利益、公司利益、股东利益,都统一于公司经营业绩这一强有力的基础之上。


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